我院在开展医院管理年活动中，针对群众反映强烈的“看病贵”问题，通过采取系列措施，努力减轻病人费用负担，控制医药费用增长。一是加大临床合理用药的检查力度，在诊疗过程中，积极推行《用药评价制度及门诊处方限价制度》，详细规定大额病历检查评价和门诊处方限价检查制度，每季度随机抽查大额病历，对门诊处方实行月抽查评价制度。对常规门诊处方实行元限价。要求医务人员对超过元的大额处方要实行告知和解释制度；二是开设小时临时病床、对住院天以上的患者进行统计监控、落实病区各科之间病床的调剂制度，提高病床周转率；三是严格药品购销程序，重点岗位实行轮岗制，杜绝医药购销中不正之风，扩大药品招标采购范围和品种，将药品差价大部分让利于患者，努力降低药品收入比例；四是加强新药购进管理工作；五是开展医疗收费专项整顿工作，对全院合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费的情况进行抽查，对检查中发现的问题，限期整改，并将检查情况与医务人员考核、晋升、聘任挂钩；六是加强医保管理，以降低医保病人费用为突破口，积极研讨降低病人费用问题；七是积极推广价格低廉、体现特色的诊疗技术，如中医中药治疗、康复治疗、针灸理疗等，减少单病种治疗费用，减轻人民群众的医疗费用负担；八是实行药品和医疗服务费用清单制，完善院务公开工作，通过电脑触摸屏、电子屏幕显示等电子系统，为群众提供更便捷、快速的费用查询，让群众放心消费。